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今天司馬網(wǎng)創(chuàng)基地給大家分享的項(xiàng)目是：

《管理七劍》管理者必修課：GET職場競爭力，打造進(jìn)階職場精英！

你是不是經(jīng)歷過這些：
01新晉管理者無法明晰角色定位，想要科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)
02團(tuán)隊(duì)中常因無效溝通導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)，進(jìn)度拖延
03團(tuán)隊(duì)績效狀態(tài)低下，責(zé)任不明確，管理沒重點(diǎn)
04管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，跟蹤不到位，獎(jiǎng)罰不明，職責(zé)不清
05團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，員工思維固化能動(dòng)性差
06 工作目標(biāo)設(shè)定和推進(jìn)毫無章法，以至于達(dá)不到目標(biāo)
07團(tuán)隊(duì)管理時(shí)無人可用，優(yōu)秀人才留不住

課程大綱
1.第一劍：常見的管理者誤區(qū).mp4
2.第一劍：管理者的四大角色_.mp4
3.第一劍：不要讓性格成為管理問題的借口_.mp4
4.第一劍：加入公司離開主管.mp4
5.第二劍：時(shí)間管理五大陷阱和現(xiàn)狀.mp4
6.第二劍：時(shí)間管理矩陣圖_.mp4
7.第二劍：銷售人員黃金時(shí)間表.mp4
8.第二劍：高效會(huì)議的4步驟.mp4
9.第三劍：溝通對(duì)于管理者的重要性.mp4
10.第三劍：說服他人7個(gè)方法.mp4
11.第三劍：自我情緒如何管理？.mp4
12.第三劍：有效溝通3個(gè)要點(diǎn).mp4
13.第三劍：案例解析：同理心的回應(yīng).mp4
14.第三劍：正面反饋、負(fù)面反饋.mp4
15.第四劍：結(jié)果目標(biāo)怎么分解成過程目標(biāo)？_.mp4
16.第四劍：定目標(biāo)：SMART原則.mp4
17.第四劍：通目標(biāo)：向下共創(chuàng)_.mp4
18.第四劍：實(shí)用工具表：目標(biāo)溝通表.mp4
19.第四劍：追過程：目標(biāo)落地.mp4
20.第四劍：做好復(fù)盤，沉淀你成功的經(jīng)驗(yàn).mp4
21.第四劍：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果.mp4
22.第五劍：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn).mp4
23.第五劍：只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能提拔干部_.mp4
24.第五劍：團(tuán)隊(duì)信任4段論_.mp4
25.第五劍：你與團(tuán)隊(duì)的信任公式_.mp4
26.第六劍：薪酬總額生成基本方法：彈性法.mp4
27.第六劍：擴(kuò)張期：保存量，促增量.mp4
28.第六劍：如何對(duì)人才進(jìn)行精神激勵(lì)？.mp4
29.第六劍：精神年度激勵(lì)：榮譽(yù)體系_.mp4
30.第七劍：無培養(yǎng)不合格，無替補(bǔ)不晉升_.mp4
31.第七劍：人才盤點(diǎn)九宮格，mp4
32.第七劍：人才培養(yǎng)法：情境領(lǐng)導(dǎo)力.mp4
33.第七劍：16字輔導(dǎo)方針_.mp4

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溫馨提示：（所有項(xiàng)目都是收集得來，如果有不合適自己的，蘿卜青菜各有所愛，注意自己甄選，避免踩坑，謝謝?。?/strong>