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今天司馬網(wǎng)創(chuàng)基地給大家分享的項(xiàng)目課程是：

電商·中層管理能力提升班，學(xué)習(xí)對(duì)象-電商公司各個(gè)崗位的主管 電商公司老板

商家痛點(diǎn)

1提拔業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的員工做管理，該員工依然親力親為，不懂得如何通過別人拿結(jié)果；

2中層管理只會(huì)自己打仗，不懂得如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起打勝仗；

3每天都在救火，不思考如何解決根本性問題；

4開會(huì)沒有流程，效率低，主管和下屬都不喜歡開會(huì)；

5缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程，培養(yǎng)新員工效率低、成本高。

6天課程大綱

第1天

電商中層管理自我提升

1.中層管理是一個(gè)什么樣的角色；

2.中層管理日常遇到的常見問題；

3.從P崗轉(zhuǎn)到M崗工作職責(zé)的變化；

4.中層管理需要提升的8個(gè)能力；

課后作業(yè)：制定中層管理3個(gè)月自我提升的目標(biāo)

和可執(zhí)行的方案；

第2天

電商中層管理的日常工作

1.中層管理不是一個(gè)救火隊(duì)長(zhǎng)；

2.中層管理的崗位職責(zé)；

3.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的知識(shí)：選用育留知識(shí)和高效

開會(huì)流程；

4.如何把精力放在解決根本性問題上；

課后作業(yè)：梳理能馬上落地提升自己公司選用

育留的10個(gè)點(diǎn)；

中層管理如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗

第3天

1.如何帶領(lǐng)大家一起共創(chuàng)一個(gè)合理的目標(biāo)；

2.如何把目標(biāo)拆解和整理出N多個(gè)可執(zhí)行的事項(xiàng)；

3.如何目標(biāo)責(zé)任到人和設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)方案；

4.如何帶領(lǐng)和跟進(jìn)大家完成目標(biāo)的情況，及時(shí)

反饋，確保目標(biāo)能完成；

課后作業(yè)：嘗試帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定本月的目標(biāo)、拆

解工作事項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)方案；

第4天

提升梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程的能力

1.為什么要梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程；

2.標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理的標(biāo)準(zhǔn)；

3.梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程的方法；

4.標(biāo)準(zhǔn)化流程由誰(shuí)梳理?

5.標(biāo)準(zhǔn)化流程案例演示；

課后作業(yè)：梳理一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程；

第5天

提升中層管理的開會(huì)能力

1.如何開一場(chǎng)精彩的月會(huì)；

2.如何高效開周會(huì)；

3.如何開學(xué)習(xí)會(huì)；

4.如何跟下屬開談心會(huì)；

課后作業(yè)：給自己的部門開一場(chǎng)月會(huì)，一場(chǎng)周會(huì)；

第6天

提升中層管理的情緒管理能力

1.管理者自我情緒管理；

2.管理者如何關(guān)心下屬；

3.管理者如何向上管理；

4.管理者自我要求；

課后作業(yè)：跟一位下屬一對(duì)一交流。

溫馨提示：

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5. 所有項(xiàng)目都是收集得來，如果有不合適自己的，蘿卜青菜各有所愛，注意自己甄選，避免踩坑，謝謝！

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