我給大家說上班的風險比創(chuàng)業(yè)要高百倍不止，是不是有點顛覆你的認知？今天我就來跟大家從三個點掰扯，只要你耐心看完，相信你會從一個全新的角度認識創(chuàng)業(yè)的魅力。不論你有沒有創(chuàng)業(yè)的想法，只要你在給別人打工，都建議好好看一下。

首先第一點，上班某種意義上來講，這個風險成本極高的事情。你想我們?yōu)槭裁瓷习嗄兀堪凑战?jīng)濟學來說，這個商業(yè)模式特別簡單，就是別人花了一筆非常低廉的價格來購買你一個月的時間。

這個月的時間可能你還得996，可能有人會說我是朝九晚五非常固定，這一點就更可怕了。因為你在996的時候，可能做的事情還比較多。

在非常復雜的一個工作下，你還能有能力的一個鍛煉。就是說從一個多面手去綜合維度處理復雜事情。

但是如果說你每天都是干著重復機械的事情，你評估一點什么點就這件事如果公司有你沒你都可以玩得轉(zhuǎn)，那其實就是一個風險成本極高的事情。因為你對于別人來說其實就是幾千塊或者說上萬塊。

我今天的話開心用你，我就用你，不開心我就會找更年輕的勞動力去取代你替代你。

我覺得每個人應該看清楚勞動雇傭關(guān)系背后的生意模型，它到底是什么。

第二個點，很多人總覺得創(chuàng)業(yè)具有很強的不確定性，認為上班就是確定性的很強的一個事情。就是說我每天干多少活，我到點可能15號就發(fā)工資了，我拿多少錢，這個都是固定的。

但是創(chuàng)業(yè)多辛苦其實本質(zhì)上來說，你要看這個籌碼，他值不值得你付出更多的努力去做這一件事情。但是你有沒有想過。這個唯一的確定性能磨滅你對生活所有的想法。比如說咱們身邊有些人一直都是在上班的一個狀態(tài)，突然有一天發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)三十多了，特別是在那種互聯(lián)網(wǎng)大廠，可能哪天突然這個行業(yè)斷崖式的一個下跌，全員都在減裁剪。

我們整個行業(yè)都在萎縮，那這個時候我們就留下最年輕的勞動力去打市場。那產(chǎn)生多少效益無所謂。有沒有你這個高層角色也無所謂。有更厲害更便宜的人來取代你。這個時候你就會發(fā)現(xiàn)，這一點所謂的確定性卻賭上了你的整個職業(yè)生涯。

因為這個時候你變得非常的膽怯怯懦。你在一個修羅場里面，很多時候做事情，你覺得就應該是這樣的。但是你真正面對市場的時候，你會發(fā)現(xiàn)，我以前一個月賺10萬以上，現(xiàn)在你在這個市場上1萬塊錢可能都沒有人要你。那你能不能突破你自己的這樣一個自尊心，放下臉面去從基層做起，去基層做事情。

我覺得這一點對于大部分人來說是很難的，所以還不如從一開始我們放棄這樣一種所謂的確定性，去選擇所謂的不確定性，多維度的去培養(yǎng)我們的能力。

第三點。越大的公司讓你這個能力喪失的越快。比方說我身邊就有一些在大廠里面工作的高管朋友，不吹不黑，實事求是的講，我發(fā)現(xiàn)很多大廠出來的高管能力都沒有大家想象中那么強，甚至有的時候比你想象的又差的太多。

真正讓他們單獨操刀一個項目根本就玩不轉(zhuǎn)，甚至是完全不能落地。如果出現(xiàn)一個兩個是這種情況，我覺得沒什么。但是發(fā)現(xiàn)大批量的人，甚至90%以上的高管他都是這樣。有時候跟他們聊天，我發(fā)現(xiàn)他們自己也懂得自己的悲哀。

你可以理解為越大的公司，它直接形成一個體系或者說產(chǎn)業(yè)鏈。他把每個模塊劃分的極其的細，每一個人在自己崗位上面就做著一個精密的螺絲釘。你這個螺絲釘，我不要求你什么，你只要不出這個大的一個差子，轉(zhuǎn)的夠快就可以了。

所以在這種情況下，他們原先的一個綜合能力，面對事情的處理能力、決策能力全部都喪失了。他這幾天這幾年的話在職場的時間，只學會了一件事，我打好我眼下的螺絲就可以了，包括高管在內(nèi)。所以他不落地，我覺得這是他們的悲哀，也是很多人去貪圖大公司穩(wěn)定，流程清晰背后可能帶來的一個后果。

比方說我身邊有一些被迫創(chuàng)業(yè)的人，之前他在大廠的時候，加上分紅一年能夠拿到百萬，他真正自己出來創(chuàng)業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)自己這個能力受限非常多，一年可能就賺個十幾二十萬，跟打工的沒什么區(qū)別。這個時候，它就會產(chǎn)生一個極大的心理落差。

但是我不認為這是一件壞事，我還是秉承我的觀點，當你覺得眼下是舒服的時候，其實對于整個生態(tài)來說，你是在一個危險系數(shù)非常高，可以說很高的一個環(huán)境里面了。

與其帶著所謂的確定性，跪著給別人打工這個殫精竭慮，盡心盡力，最后面臨一個被辭退的結(jié)局，不如早做打算，為自己提前向一條上班之外的退路。

咱們說現(xiàn)在的這個創(chuàng)業(yè)并不是大家理解的那種

動不動就投入少則幾萬，多則幾十上百萬的一個實體生意。互聯(lián)網(wǎng)上有太多可以輕資產(chǎn)或者是零成本起步的一個好項目。

一定要學會順應時代這個趨勢，別把自己搞得太被動了。抖音上面太多大廠辭職出來干自媒體的，放著穩(wěn)定的錢不賺，來賺這種不確定的錢，難道他們是傻嗎？

創(chuàng)業(yè)他可能是一條不歸路，但是也有可能是唯一一條能夠讓你贏的路

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