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今天司馬網(wǎng)創(chuàng)基地給大家分享的項(xiàng)目課程是：
痛點(diǎn)
生意越來越難做的核心原因是什么?
如何通過定位進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)？
如何根據(jù)現(xiàn)有的資源設(shè)計(jì)適合自身
快速發(fā)展的商業(yè)模式?
如何通過渠道創(chuàng)新快速裂變成就新品牌?
中小企業(yè)如何規(guī)劃融資模式和融資路徑?
沒有底層邏輯
沒有頂層設(shè)計(jì)
聽什么都是對(duì)的
做什么都是錯(cuò)的
您的底層邏輯是什么？
您的頂層設(shè)計(jì)是什么?
《從小做大的生意邏輯》線上高清視頻課程，透過案例分
析了解商業(yè)案例背后的邏輯，完整系統(tǒng)的掌握生意從小做
強(qiáng)做大的方法和路徑。從企業(yè)定位、商業(yè)模式、盈利模式
營(yíng)銷模式、傳播模式、渠道裂變、股權(quán)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)整合、
融資模式、資本杠桿十個(gè)板塊詳細(xì)講解，字字珠璣，通俗
易懂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
一、企業(yè)的基因決定企業(yè)的強(qiáng)弱、大小、成敗
1、做賺錢的企業(yè)
2、做有錢的企業(yè)
3、做值錢的企業(yè)
邏輯：賺錢企業(yè)、有錢企業(yè)、值錢企業(yè)的4個(gè)維度，3個(gè)入口和3大關(guān)鍵
二、用戶的選擇與用戶價(jià)值的確立
1、客戶定位
2、用戶價(jià)值
3、交易模式
案例1：餐飲企業(yè)如何通過客戶定位快速崛起?
三、男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎.如何借助行業(yè)趨勢(shì)乘勢(shì)而上？
1、國(guó)家政策
2、行業(yè)因素
3、市場(chǎng)份額
案例2：科技類數(shù)碼產(chǎn)品如何把握趨勢(shì)打開市場(chǎng)？
四、商業(yè)模式與盈利能力的設(shè)計(jì)與選擇
1、產(chǎn)品盈利
2、模式盈利
3、資本盈利
案例3：傳統(tǒng)商家如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新做強(qiáng)并進(jìn)入資本市場(chǎng)？
1、第一性競(jìng)爭(zhēng)
2、唯一性優(yōu)勢(shì)
3、不可復(fù)制能力
案例4：公司9個(gè)員工，年銷售額10個(gè)億如何做到的?
六、強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
1、傳播模式
2、渠道創(chuàng)新
3、產(chǎn)業(yè)整合
案例5：沒有經(jīng)銷商、代理商，沒有線上線下店鋪，
年銷售額近2億，如何做到的？
案例6：農(nóng)業(yè)項(xiàng)目通過渠道創(chuàng)新先回收2億資金，還有穩(wěn)定的渠道
和客戶，如何做到的？
案例7：便利店是如何做到快速整合同行的？
案例8：服裝連鎖是如何整合上下游成為行業(yè)獨(dú)角獸的？
七、模式落地實(shí)施好的保障架構(gòu)
1、組織形式
2、股權(quán)架構(gòu)
3、人才戰(zhàn)略
案例9：傳統(tǒng)企業(yè)通過子公司和股權(quán)架構(gòu)變革，快速占領(lǐng)市場(chǎng)的絕招；
案例10:大健康企業(yè)是如何通過組織變革和股權(quán)變革鎖定下游
快速裂變的？
1、如何做好樣板市場(chǎng)
2、自傳播、自增長(zhǎng)、自盈利的快速裂變模式
3、基于產(chǎn)業(yè)的資本調(diào)控設(shè)計(jì)
案例11：從小公司到納斯達(dá)克上市的自增長(zhǎng)快速裂變，這家企業(yè)
如何做到的？
案例12：如何通過渠道期權(quán)快速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)成為行業(yè)獨(dú)角獸？
九、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的三大核心結(jié)構(gòu)
1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2、信用結(jié)構(gòu)
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例13：傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)月內(nèi)企業(yè)估值翻了10倍，如何做到的？
十、企業(yè)不同階段的融資方法和融資對(duì)象
1、種子期融資
2、天使期融資
3、VC階段融資
4、PE階段融資
案例14：傳統(tǒng)企業(yè)通過商業(yè)模式和融資模式的調(diào)整，如何吸引到
外資主動(dòng)參股的？
案例15：企業(yè)融資失敗，調(diào)整融資模式后4個(gè)月融資8個(gè)億，
怎么操作的？