大家好！我是司馬君，歡迎來到司馬網(wǎng)創(chuàng)基地，司馬網(wǎng)創(chuàng)基地專注于分享海量的互聯(lián)網(wǎng)項目知識教程技術(shù)資源和工具，365天不間斷分享！加入司馬網(wǎng)創(chuàng)基地年會員獲得更多優(yōu)惠驚喜！了解會員福利請點我查看詳情
管理者領(lǐng)導力課，管理自我，管理團隊，管理業(yè)績，教你解決團隊溝通和激勵難題

課程內(nèi)容：

1 01 為什么要學習領(lǐng)導力_.mp4

2 02 東西方領(lǐng)導力的差異,mp4

3 03 個人能力的四個階樣 .mp4

4 04 領(lǐng)導力的五個層級,mp4

5 05 游戲化管理讓工作更有趣 .mp4

6 06 用宏大的目標推動團隊前進,mp4

7 07 清晰的規(guī)則是流暢運轉(zhuǎn)的前提 .mp4

8 08 及時反饋，激發(fā)員工動力.mp4

9 09 自愿參與，與員工結(jié)成聯(lián)盟.mp4

10 10 明確管理者的角色定位,mp4

11 11 管理要先學會放手_.mp4

12 12 領(lǐng)導是通過營造氛圍來提升績效,mp4

13 13 管理者的三種角色 .mp4

14 14 溝通視窗.mp4

15 15 客戶不知道的信息就是賣點 .mp4

16 16 如何面對自己的盲點,mp4

17 17 人的潛能是無窮的 .mp4

18 18 放大公開象限收獲尊敬和信任,mp4

19 19 傾聽讓關(guān)系更美好 ,mp4

20 20 傾聽的步驟.mp4

21 21 反應情感是同理心傾聽的關(guān)鍵_.mp4

22_22 反饋的等級.mp4

23 23 用二級反饋國化員工的行為_.mp4

24 24 負面反饋工具BIC.mp4

25 25 負面反饋的難點,mp4

26 26 因人而異的四種領(lǐng)導方式.mp4

27 27 授權(quán)的技巧和方法.mp4

28 28 切換管理方式，保持組織活力.mp4

29 29 為什么需要OKR工作法?.mp4

30 30 如何制定一個好的0?.mp4

31 31 如何設置一個好的KR?,mp4

32 32 制定完成OKR的策略.mp4

33 33 總結(jié):成為你心目中的優(yōu)秀領(lǐng)導者,mp4