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3步達(dá)成目標(biāo)    4大面談策略    5種管理工具

課程大綱

模塊一績(jī)效管理中的五大典型誤區(qū)

公司什么時(shí)候需要績(jī)效管理?績(jī)效管理失效的原因

怎么確定績(jī)效目的?績(jī)效的核心思路是控制

怎么達(dá)到期望的績(jī)效結(jié)果?2種方法提高成功率

怎么評(píng)價(jià)績(jī)效管理結(jié)果?拆解萬(wàn)達(dá)績(jī)效管理模式小公司

為什么別用平衡積分卡?選錯(cuò)績(jī)效工具的代價(jià)

怎么區(qū)分5大績(jī)效管理工具?明辨不同工具優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)不同的員工

怎么用績(jī)效工具?4個(gè)差異化管理要點(diǎn)

公司應(yīng)該用什么績(jī)效工具?3個(gè)思路幫你選對(duì)工具

公司不要用什么績(jī)效工具?3個(gè)建議防止選錯(cuò)工具

績(jī)效管理哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要?倦怠期員工的考核方法

績(jī)效評(píng)分怎么做?評(píng)分制的選擇影響績(jī)效結(jié)果

什么會(huì)影響員工績(jī)效結(jié)果?評(píng)判4個(gè)因素的作用力

把目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃

為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?4個(gè)要素決定執(zhí)行結(jié)果

為什么績(jī)效目標(biāo)容易丟失?3個(gè)因素干擾團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)

怎么正確進(jìn)行目標(biāo)管理?3點(diǎn)防止管理者成為“救火隊(duì)長(zhǎng)

怎么激發(fā)員工主動(dòng)性?讓員工獲得成就感的2種方法

怎么給團(tuán)隊(duì)設(shè)置績(jī)效目標(biāo)?遵循5個(gè)原則使目標(biāo)更科學(xué)績(jī)效目標(biāo)

怎么實(shí)現(xiàn)可控?目標(biāo)流程性分解案例分析

怎么拆解績(jī)效目標(biāo)?從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手提高結(jié)果可控性

怎么將目標(biāo)精準(zhǔn)分配到個(gè)人?績(jī)效考核指標(biāo)的拆解方法

怎么確保目標(biāo)執(zhí)行不走偏?目標(biāo)分解邏輯的3個(gè)步驟

怎么讓員工理解和接受考核目標(biāo)?輔導(dǎo)員工的5個(gè)方法

用反饋幫助員工提升

為什么要做績(jī)效反饋?管理者需明確的5個(gè)反饋目的

績(jī)效反饋中會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題?反饋溝通中的10個(gè)注意點(diǎn)

怎么跟員工談績(jī)效反饋?管理者需自我訓(xùn)練的反饋思路

員工反饋不公平時(shí)怎么談?3步解決員工抱怨分配的談話(huà)

怎么跟棘手的員工面談績(jī)效?6個(gè)談話(huà)技巧搞定刺頭員工