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今天司馬網(wǎng)創(chuàng)基地給大家分享的項目是：千萬GMV直播間的管理課程：學(xué)會管理自己的主播，輕松掌控主播情緒

主播頻繁提離職，團隊不穩(wěn)定?

培養(yǎng)主播沒有思路，老覺得主播不行？

團隊?wèi)猩?，沒有上進(jìn)心，無從下手?

團隊心不齊，總感覺孤軍奮戰(zhàn)？

如果你有這些困擾

那你一定要來聽這個課！

直接教你一套

可復(fù)制的成熟上市公司抖音直播管理體系

課程安排

一，抖音團隊管理核心

1.大部分的抖音團隊失敗案例分析

2.為什么團隊價值觀很重要

3.從哪幾個維度建立團隊價值觀

4.如何讓團隊保持一致的價值觀

二，抖音團隊人員搭建

1.搭建干萬直播間需要哪些人

2.抖音團隊直播招聘渠道

3.好的團隊要從哪幾個維度選人

4.好的團隊如何進(jìn)行高效打磨

三，抖音團隊薪酬KPI制定

1.運營崗位薪酬KPl制定

2.主播崗位薪酬KPl制定

3.中控助播崗位薪酬KPI制定

四，抖音團隊獎罰制度

1.什么情況可以給予團隊獎勵

2.什么情況應(yīng)該給予團隊?wèi)土P

3.給予團隊?wèi)土P及懲罰力度

五，抖音團隊管理模式

1.如何選定好的項目負(fù)責(zé)人

2.多負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理的方式

3.如何平衡各項目間的資源

六，抖音團隊法律隱患

1.員工在什么情況下會告你

2.如何跟員工保持良好的溝通

3.應(yīng)該和主播簽訂怎么樣的合同

七，抖音團隊的管理核心總結(jié)

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溫馨提示：（所有項目都是收集得來，如果有不合適自己的，蘿卜青菜各有所愛，注意自己甄選，避免踩坑，謝謝?。?/strong>