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企業(yè)轉(zhuǎn)型電商/5大底層邏輯，從模式 數(shù)據(jù) 用戶 產(chǎn)品 營(yíng)銷5大板塊，高效轉(zhuǎn)型

課程大綱

課程總課時(shí)數(shù)：24節(jié)課時(shí)

先導(dǎo)片：傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型第一課

第一章節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)的痛與夢(mèng)

第一節(jié)談?wù)剛鹘y(tǒng)企業(yè)和企業(yè)家的的“慢性病”

第二節(jié)制約傳統(tǒng)企業(yè)衰敗的外因解析

第三節(jié)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)家的扎心十問

第四節(jié)解密傳統(tǒng)企業(yè)的“基業(yè)長(zhǎng)青”的秘密

第五節(jié)構(gòu)建與時(shí)代相匹配的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想

第二章節(jié)：轉(zhuǎn)型進(jìn)化一長(zhǎng)出翅膀，找到屬于我的迭代模式

第六節(jié)現(xiàn)代公司畫像+經(jīng)營(yíng)決策

第七節(jié)傳統(tǒng)零售服務(wù)類的企業(yè)門店的出路

第八節(jié)傳統(tǒng)的貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃

第九節(jié)傳統(tǒng)實(shí)體工廠型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

第十節(jié)傳統(tǒng)實(shí)體工廠的企業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃

第十一節(jié)【案例解剖學(xué)習(xí)】深度剖析，日本航空涅槃重生

第三章節(jié)：轉(zhuǎn)型進(jìn)化一構(gòu)建“看的遠(yuǎn)，看的透”數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)能力

第十二節(jié)【看的遠(yuǎn)】數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)能力

第十三節(jié)【看的透】數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)能力

第四章節(jié)：轉(zhuǎn)型進(jìn)化一用戀愛的方法來經(jīng)營(yíng)用戶

第十四節(jié)重新認(rèn)知當(dāng)下的消費(fèi)客戶

第十五節(jié)用戶變化帶來的黃金機(jī)會(huì)

第五章節(jié)：轉(zhuǎn)型進(jìn)化一構(gòu)建“哇塞”有壁壘的產(chǎn)品矩陣

第十六節(jié)看懂戰(zhàn)場(chǎng)，看別人的產(chǎn)品，做自己的迭代

第十七節(jié)傳統(tǒng)類型的產(chǎn)品做升級(jí)的6種方法

第十八節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)，如何讓產(chǎn)品更“哇塞”

第十九節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃

第六章節(jié)：轉(zhuǎn)型進(jìn)化一現(xiàn)代企業(yè)，都是會(huì)營(yíng)銷的腦力工廠

第二十節(jié)【必修課】賣不好，是營(yíng)銷做的不行

第二十一節(jié)【必修課】銷售和營(yíng)銷的底層公式

第二十二節(jié)【方法】營(yíng)銷破圈的方法

第二十三節(jié)【決策】解密營(yíng)銷的渠道

第二十四節(jié)【核心】構(gòu)建現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)組織

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