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今天司馬網(wǎng)創(chuàng)基地給大家分享的項目課程是：
痛點
生意越來越難做的核心原因是什么?
如何通過定位進(jìn)行差異化競爭？
如何根據(jù)現(xiàn)有的資源設(shè)計適合自身
快速發(fā)展的商業(yè)模式?
如何通過渠道創(chuàng)新快速裂變成就新品牌?
中小企業(yè)如何規(guī)劃融資模式和融資路徑?
沒有底層邏輯
沒有頂層設(shè)計
聽什么都是對的
做什么都是錯的
您的底層邏輯是什么？
您的頂層設(shè)計是什么?
《從小做大的生意邏輯》線上高清視頻課程，透過案例分
析了解商業(yè)案例背后的邏輯，完整系統(tǒng)的掌握生意從小做
強(qiáng)做大的方法和路徑。從企業(yè)定位、商業(yè)模式、盈利模式
營銷模式、傳播模式、渠道裂變、股權(quán)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)整合、
融資模式、資本杠桿十個板塊詳細(xì)講解，字字珠璣，通俗
易懂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
一、企業(yè)的基因決定企業(yè)的強(qiáng)弱、大小、成敗
1、做賺錢的企業(yè)
2、做有錢的企業(yè)
3、做值錢的企業(yè)
邏輯：賺錢企業(yè)、有錢企業(yè)、值錢企業(yè)的4個維度，3個入口和3大關(guān)鍵
二、用戶的選擇與用戶價值的確立
1、客戶定位
2、用戶價值
3、交易模式
案例1：餐飲企業(yè)如何通過客戶定位快速崛起?
三、男怕入錯行，女怕嫁錯郎.如何借助行業(yè)趨勢乘勢而上？
1、國家政策
2、行業(yè)因素
3、市場份額
案例2：科技類數(shù)碼產(chǎn)品如何把握趨勢打開市場？
四、商業(yè)模式與盈利能力的設(shè)計與選擇
1、產(chǎn)品盈利
2、模式盈利
3、資本盈利
案例3：傳統(tǒng)商家如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新做強(qiáng)并進(jìn)入資本市場？
1、第一性競爭
2、唯一性優(yōu)勢
3、不可復(fù)制能力
案例4：公司9個員工，年銷售額10個億如何做到的?
六、強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)模式設(shè)計
1、傳播模式
2、渠道創(chuàng)新
3、產(chǎn)業(yè)整合
案例5：沒有經(jīng)銷商、代理商，沒有線上線下店鋪，
年銷售額近2億，如何做到的？
案例6：農(nóng)業(yè)項目通過渠道創(chuàng)新先回收2億資金，還有穩(wěn)定的渠道
和客戶，如何做到的？
案例7：便利店是如何做到快速整合同行的？
案例8：服裝連鎖是如何整合上下游成為行業(yè)獨角獸的？
七、模式落地實施好的保障架構(gòu)
1、組織形式
2、股權(quán)架構(gòu)
3、人才戰(zhàn)略
案例9：傳統(tǒng)企業(yè)通過子公司和股權(quán)架構(gòu)變革，快速占領(lǐng)市場的絕招；
案例10:大健康企業(yè)是如何通過組織變革和股權(quán)變革鎖定下游
快速裂變的？
1、如何做好樣板市場
2、自傳播、自增長、自盈利的快速裂變模式
3、基于產(chǎn)業(yè)的資本調(diào)控設(shè)計
案例11：從小公司到納斯達(dá)克上市的自增長快速裂變，這家企業(yè)
如何做到的？
案例12：如何通過渠道期權(quán)快速占領(lǐng)全國市場成為行業(yè)獨角獸？
九、企業(yè)頂層設(shè)計的三大核心結(jié)構(gòu)
1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2、信用結(jié)構(gòu)
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例13：傳統(tǒng)企業(yè)一個月內(nèi)企業(yè)估值翻了10倍，如何做到的？
十、企業(yè)不同階段的融資方法和融資對象
1、種子期融資
2、天使期融資
3、VC階段融資
4、PE階段融資
案例14：傳統(tǒng)企業(yè)通過商業(yè)模式和融資模式的調(diào)整，如何吸引到
外資主動參股的？
案例15：企業(yè)融資失敗，調(diào)整融資模式后4個月融資8個億，
怎么操作的？