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課程大綱

一、從商業(yè)的本質(zhì)看如何做好商業(yè)模式創(chuàng)新？

1、商業(yè)的本質(zhì)是什么？

2、商業(yè)模式的3大本質(zhì)?

3、商業(yè)模式的核心邏輯?

4、商業(yè)模式6要素？

5、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的9大模塊?

二、商業(yè)分析能力模型

1、企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)?

2、如何策劃能落地執(zhí)行的商業(yè)模式？

①看高：看到發(fā)展大勢(shì)

②看遠(yuǎn)：看到行業(yè)終局

③看深：看到核心要素

④看透：看到底層規(guī)律

三、企業(yè)家如何找到戰(zhàn)略破局點(diǎn)？

1、企業(yè)唯有建立可長(zhǎng)期保持差異化時(shí)，才能勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.

2、企業(yè)的戰(zhàn)略破局點(diǎn)是什么?

永春老醋、五仁湯圓

案例：三頓半咖啡、肆拾玖坊、

3、目標(biāo)客戶定位、產(chǎn)品功能定位、應(yīng)用場(chǎng)景定位的方法?

4、品牌定位的4大方法？

5、定位的6大策路？

四、如何用終局思維贏得競(jìng)爭(zhēng)？

1、終局效應(yīng)源自改變市場(chǎng)格局的四大力量；

①客戶獨(dú)占能力

②客戶遷移成本

③競(jìng)爭(zhēng)壁壘能力

④心智產(chǎn)權(quán)能力

2、市場(chǎng)格局終局的演進(jìn)形態(tài)；

①一家獨(dú)大馬太效應(yīng)格局

②二元對(duì)立雙寡頭格局

③）6-3-1“三國(guó)殺”格局

④一超多強(qiáng)眾散格局

③百花齊放多弱并立格局

五、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的三大結(jié)構(gòu)

1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

①有形資產(chǎn)。②無(wú)形資產(chǎn)。③債券融資。④股權(quán)融資。

2、信用結(jié)構(gòu)

①燈塔戰(zhàn)略。②評(píng)估換股。③生態(tài)閉環(huán)。④增信方式。

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)

①市場(chǎng)拓展。②渠道綁定。③借雞生蛋。④一魚(yú)兩吃。

六、企業(yè)持續(xù)盈利的五大黃金鏈條

1、產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)：引流、粘性、盈利

2、價(jià)值鏈設(shè)計(jì)：買(mǎi)賣(mài)、合作、交易

3、產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)：產(chǎn)品、項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)

4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：上游、同行、下游

5、資金鏈設(shè)計(jì)：流動(dòng)、積分、資本

七、頂層盈利模式設(shè)計(jì)的六個(gè)方法

1、破壞VS重構(gòu)

2、隔斷VS鏈接

3、聚合VS離散

4、顯性VS隱性

5、剛需VS非剛需

6、高頻VS低頻

八、基于產(chǎn)業(yè)鏈的自由現(xiàn)金流模式設(shè)計(jì)

1、所處產(chǎn)業(yè)鏈條價(jià)值點(diǎn)確認(rèn)

2、基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值的8個(gè)維度

3、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)新價(jià)值

九、快速倍增市場(chǎng)的五個(gè)維度

1、一維賣(mài)產(chǎn)品-模式1.0買(mǎi)A送B

2、二維賣(mài)產(chǎn)業(yè)-模式2.0快速回本

3、三維要跨行-模式3.0回本并賺錢(qián)

4、四維建生態(tài)-模式4.0賺錢(qián)有身份

5、五維用金融-模式5.0財(cái)富和事業(yè)

十、未來(lái)大趨勢(shì)S2B2C產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)模式構(gòu)建方法

1、生產(chǎn)流、交易流、產(chǎn)品流的價(jià)值改變

2、賦能小B讓C端受益的逆向整合方法

3、改變資金流向讓渠道妥協(xié)不再有賬期的創(chuàng)新模式