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讓員工變成“我要做”

裂變式創(chuàng)業(yè)

巨變時代下的

用人觀

獨特性創(chuàng)造更高價值

錯位競爭

課程內容

[1]-學習指南[有問題找客服].mp4

[2]-[2.0版本]先導篇“一根吸管”憑什么持續(xù)20年保持世界.mp4

[3]-[2.0版本]第1講商業(yè)競爭不容蠻干3個維度讀懂“競爭策.mp4

[4]-[2.0版本]第2講如何走出同質化競爭的困境?.mp4

[5]-[2.0版本]第3講2個案例解析冷門商機如何挖掘?.mp4

[6]-[2.0版本]第4講讓20%業(yè)務創(chuàng)造80%利潤的1個實用建ev.mp4

[7]-[2.0版本]第5講90%的大公司都存在的“創(chuàng)新窘境”.mp4

[8]-[2.0版本]第6講被列入國家級案例庫的錯位競爭案例ev.mp4

[9]-[2.0版本]第7講如何找到行之有效的競爭方向?.mp4

[10]-[2.0版本]第8講競爭是企業(yè)核心戰(zhàn)略定位.mp4

[11]-[2.0版本]第9講五姜宏光Mini的創(chuàng)新者窘境ev.mp4

[12]-[2.0版本]第10講如何在商業(yè)競爭中保持領先地位?.mp4

[13]-[2.0版本]第11講錯位競爭落地“五步法”ev.mp4

[14]-先導篇:人才即優(yōu)勢.mp4

[15]-第1講影響有效管理的三大維度ev.mp4

[16]-第2講傳統(tǒng)雇傭關系面臨巨大的挑戰(zhàn).mp4

[17]-第3講年長是數(shù)字化時代天然的劣勢ev.mp4

[181-第4講創(chuàng)業(yè)者需要保持認知選代ev.mp4

[19]-第5講創(chuàng)始人認知高度是企業(yè)天花板.mp4

[201-第6講你最擅長的怡怡是你的天花板.mp4

[21]-第7講老板不要成了最忙的人.mp4

[22]-第8講組合能力遠大于個體能力.mp4

[23]-第9講管理的精粹是人心和人性的動.mp4

[24]-第10講雙童把吸管做到了天花板.mp4

[25]-第11講(上)機制創(chuàng)新4年増長近三倍ev.mp4

[26]-第一講:[認知篇]1個方法突破業(yè)務瓶頸.mp4

[271-第二講:[認知篇]人性經營管理的3個關鍵點.mp4

[28]-第三講:[模式篇]4個維度拆解創(chuàng)業(yè)體結構ev.mp4

[29]-第四講:[模式篇]3個角度輕松開拓創(chuàng)收渠道ev.mp4.mp4

[32]-第七講:[案例筒]標桿設立:如何1年做到千萬營收?.mp4

[33]-第八講:[案例篇]如何避免員工離職后變成競爭對手?.mp4

[34]-第九講:[實操筒]裂變式創(chuàng)業(yè)如何保證主公司控股?.mp4

[35]-第十講:[實操篇]2個原則全面設計財務管理體系.mp4

[36]-第一節(jié)巨變環(huán)境下:傳統(tǒng)雇傭關系面臨巨大的挑戰(zhàn)ev.mp4

[37]-第二節(jié)認知何為人:認識人性才能煥發(fā)同理心引導ev.mp4

[381-第三節(jié)管理的本質:如何激發(fā)人性中國有的潛能.mp4

[39]-第四節(jié)自組織創(chuàng)新:突破管理邊界、協(xié)同員工創(chuàng)造ev.mp4

[40]-第二節(jié)數(shù)據(jù)時代:發(fā)揮長尾效應，挖掘小眾國層ev.mp4